根據(jù)訴訟性質股東直接訴訟可分為哪幾類
2025-07-04 10:30:49 來源：股票投資網(wǎng)
根據(jù)訴訟的性質，股東直接訴訟分為以下幾類：
1、決議無效
決議無效之訴，是指對違反法律、行政法規(guī)的股東會決議、董事會決議提起的訴訟。訴訟的目的是請求法院確認決議無效。
2、決議撤銷
決議撤銷之訴是指因股東大會的召集、召開和表決程序存在缺陷而對該決議提起的訴訟。訴訟的目的是請求法院撤銷該決議。修改后的《公司法》規(guī)定，關聯(lián)股東未回避股東大會對相關事項的審議和決議，或者關聯(lián)方委派的董事未回避董事會對相關事項的審議和決議的，股東可以因表決程序違法而撤銷股東大會決議或者董事會決議。
3、損害賠償
損害賠償之訴是指侵權人對公司、其他股東(通常是大股東)，或者董事等高管人員，違背股東個人意愿，損害股東財產(chǎn)權益，以請求賠償或者返還財產(chǎn)為目的而提起的訴訟。
4、查閱權請求
在查閱請求方面，修改后的第《公司法》條規(guī)定，股東有權查閱、復制公司章程、股東會會議記錄、董事會會議決議、董事會決議和財務會計報告。公司拒絕提供檢查的，股東可以請求人民法院要求公司提供檢查。這項修正案將增加股東要求檢查的權利。這一規(guī)定將在一定程度上解決長期存在的股東知情權問題，同時確保股東提起損害賠償訴訟的法律救濟途徑。
股東直接訴訟以誰的名義起訴？
股東代表訴訟是以公司的名義起訴。
《公司法》第一百五十一條董事、高級管理人員有本法第一百四十九條規(guī)定情形的，有限責任公司股東或者連續(xù)一百八十日以上單獨或者合計持有本公司1%以上股份的股份有限公司股東，可以書面請求監(jiān)事會或者不設監(jiān)事會的有限責任公司的監(jiān)事向人民法院提起訴訟；監(jiān)事有本法第一百四十九條規(guī)定情形的，上述股東可以書面請求董事會或者不設董事會的有限責任公司的執(zhí)行董事向人民法院提起訴訟。
監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的有限責任公司的監(jiān)事、董事會、執(zhí)行董事收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起三十日內未提起訴訟，或者情況緊急不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的。 前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益，以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。
他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。
大家在看了小編以上內容中對"根據(jù)訴訟性質股東直接訴訟可分為哪幾類"的介紹后應該都清楚了吧，希望對大家有所幫助。如果大家還想要了解更多有關"根據(jù)訴訟性質股東直接訴訟可分為哪幾類"的相關知識的，敬請關注大王財經(jīng)網(wǎng)。我們會根據(jù)給予您專業(yè)解答和幫助。
標簽：股票理財經(jīng)驗技巧 股票投資交易入門 本文來源：股票投資網(wǎng)責任編輯：股票投資小白
【溫馨提示】轉載請注明原文出處。 此文觀點與大王財經(jīng)網(wǎng)無關，且不構成任何投資建議僅供參考，請理性閱讀，版權歸屬于原作者，如無意侵犯媒體或個人知識產(chǎn)權，請聯(lián)系我們，本站將在第一時間處理。大王財經(jīng)對文中陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。
客戶對我們的評價
股票證券來自蘇州的客戶分享評論：
外匯交易來自香港的客戶分享經(jīng)驗：
什么是套利訂單？
套利訂單 (英文稱為 take-profit order, 又稱TP) 是根據(jù)你的退場價格而設置的。更棒的是，套利訂單在 MT4和MT5軟件里面是自動化執(zhí)行的，根本不需要你親近動手。就如止損是為了控制損失而設；反之套利訂單是根據(jù)盈利水平來設置的。
套利訂單將在交易者所指定的價格自動平倉并把一些盈利套現(xiàn)。假如你已在1.1740做多EUR/USD并想在價格上漲到1.1770時平倉套利，就必須在開倉后設定套利訂單。如果把套利設定在1.1770，套利訂單會幫助你在價格達
外匯交易來自西安的客戶分享經(jīng)驗：
外匯黃金交易中，控制風險的方法主要有以下幾種：
1、合理設定止損點：在進行外匯黃金交易前，可以根據(jù)市場行情、自身風險承受能力等因素來確定合理的止損點位置，一般建議將止損點設置在賬戶資金的2%~5%范圍內。
2、分散投資：將資金分散到多個貨幣對上進行交易，以降低單一貨幣對波動對投資組合的影響，從而降低整體風險。
3、堅持風險管理原則：在外匯黃金交易中，始終堅持遵循風險管理原則，如適量交易、規(guī)避未知風險等，在交易過程中時刻保持冷靜，不貪心，及時調整策略。
4、及時