兼并-什么是兼并-(解釋)
兼并
　　兼并的概念有廣義和狹義之分。

　　廣義的兼并是指一個(gè)企業(yè)獲得另個(gè)企業(yè)的控制權(quán)，從而使若干個(gè)企業(yè)結(jié)合成一個(gè)整體來(lái)經(jīng)營(yíng)。

　　狹義的兼并概念是指兩個(gè)規(guī)模大致相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)結(jié)合起來(lái)將其資源整合成一個(gè)實(shí)體。兼并前企業(yè)的股東或所有者在兼并企業(yè)中擁有股份，同時(shí)原來(lái)企業(yè)的高級(jí)管理人員繼續(xù)在兼并后的企業(yè)中擔(dān)任高級(jí)管理職位。相反，收購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的所有權(quán)和管理控制權(quán)。是否取得控制權(quán)是區(qū)分兼并與收購(gòu)的關(guān)鍵。

　　為了清楚地和收購(gòu)相區(qū)別，狹義的兼并概念也有所擴(kuò)展。兼并發(fā)生時(shí)：

　　·沒(méi)有明顯的收購(gòu)企業(yè)或被收購(gòu)企業(yè)；

　　·雙方共同參與兼并企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的建立；

　　·兼并時(shí)兩個(gè)企業(yè)在規(guī)模上十分接近，兼并時(shí)任何一方不支配另一方；

　　·全部或絕大部分的對(duì)價(jià)都是股份互換而不是現(xiàn)金支付等其他方式。在兼并中，極少出現(xiàn)現(xiàn)金轉(zhuǎn)手的情況。

　　商務(wù)印書(shū)館《英漢證券投資詞典》解釋：兼并 takeover；亦為：收購(gòu)；接管收購(gòu)。通過(guò)收購(gòu)目標(biāo)公司股份，尤指收購(gòu)51%以上的股份，實(shí)現(xiàn)對(duì)其控股。收購(gòu)的目的主要有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、保障原料、確保銷售、控制市場(chǎng)等。收購(gòu)者可能通過(guò)善意或惡意的手法實(shí)現(xiàn)收購(gòu)。參見(jiàn)：acquisition；merger

　　商務(wù)印書(shū)館《英漢證券投資詞典》還解釋：兼并 acquisition。亦為：收購(gòu)。購(gòu)買目標(biāo)公司大部分或全部股份并對(duì)其進(jìn)行控制的行為；或本公司被作為目標(biāo)公司，股份和權(quán)益被兼并者購(gòu)買控制。兼并分善意收購(gòu)和惡意收購(gòu)。善意收購(gòu)多通過(guò)談判實(shí)現(xiàn)控股；惡意收購(gòu)多表現(xiàn)為發(fā)出遠(yuǎn)高于股份市值的要約，以誘使現(xiàn)有股東出讓股份。目標(biāo)公司股東會(huì)對(duì)惡意收購(gòu)發(fā)起反擊。由于被收購(gòu)公司已具備組織生產(chǎn)、管理機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)資源、占領(lǐng)市場(chǎng)等條件，有利于收購(gòu)者迅速進(jìn)入市場(chǎng)。但公司并購(gòu)?fù)瑯右泊嬖陲L(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)：merger；takeover。另為：amalgamation

　　案例1

　　1992年9月，瑞德國(guó)際(Reed International)和荷蘭出版商Elsevier宣布了一項(xiàng)沒(méi)有任何現(xiàn)金支付的合并計(jì)劃。52億美元的合并創(chuàng)造出世界上第三大出版業(yè)集團(tuán)。瑞德國(guó)際和荷蘭出版商作為母公司各占50％的股份，同時(shí)它們保留各自在倫敦和阿姆斯特丹股票市場(chǎng)的上市資格。由于合并寸瑞德國(guó)際的規(guī)模較大，瑞德國(guó)際還獲得了Elsevier約11％的股份(權(quán)益)。1997年，瑞德Elsevier同意，如果監(jiān)管部門核準(zhǔn)，它將和荷蘭出版商Wolters Kluwer合并，合并后誕生的這個(gè)英荷控股集團(tuán)的銷售額約為150億法朗。結(jié)果合并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

　　案例2

　　1998年1月，英國(guó)最大的兩家制藥公司SmithKline Beecham和Glaxo Wellcome宣布廠它們的合并計(jì)劃。這筆交易的合并價(jià)值超過(guò)1 000億英鎊，并將創(chuàng)造出英國(guó)最大、全球第三大的制藥企業(yè)，但這一合并最終還是流產(chǎn)了。在這場(chǎng)兼并發(fā)生的前5年中，制藥行業(yè)相繼實(shí)施了一系列的合并行動(dòng)，這些交易大體上足迫于削減成本的動(dòng)機(jī)而將研究和開(kāi)發(fā)資源進(jìn)行合并。

　　兼并：反托拉斯政策的法律與實(shí)踐

　　1.橫向兼并：同一產(chǎn)業(yè)的公司聯(lián)合在一起，按《克萊頓法》，當(dāng)它可能在相當(dāng)程度上降低產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，這種兼并就是被禁止的。判例法和政府關(guān)于兼并的準(zhǔn)則澄清了含糊的法律語(yǔ)言。政府用赫芬達(dá)爾——赫希曼指數(shù)（HHI）來(lái)評(píng)估兼并活動(dòng)。按這些準(zhǔn)則，各產(chǎn)業(yè)將被劃分為三種類型：非集中的（HHI小于1 000）、輕度集中（HHI在1 000和1 800之間）、高度集中（HHI高于1 800）。后兩種類型的產(chǎn)業(yè)中，即使廠商只控制了較少的市場(chǎng)份額，其兼并也會(huì)受到反對(duì)。

　　2.縱向兼并：發(fā)生在處于生產(chǎn)過(guò)程不同階段的兩個(gè)廠商結(jié)合在一起的時(shí)候。近年來(lái)，美國(guó)政府對(duì)縱向兼并采取嚴(yán)厲的態(tài)度，他們擔(dān)心，如果兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)兼并，其排他性經(jīng)營(yíng)會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)潛在的限制。

　　3.混合兼并：將沒(méi)有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)結(jié)合到一起。對(duì)混合兼并的批評(píng)來(lái)自于兩點(diǎn)，一、最大型公司的絕對(duì)規(guī)模已經(jīng)大得令人不安，許多觀察家越來(lái)越擔(dān)心大公司在濫用市場(chǎng)力量之余，更會(huì)通過(guò)操縱政治程序來(lái)獲取利益。二、這些混合聯(lián)合中有許多并沒(méi)有什么經(jīng)濟(jì)目的。也有人為混合經(jīng)濟(jì)辯護(hù)，某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為這些兼并能給落后的公司帶去現(xiàn)代化的管理。接管就像破產(chǎn)一樣，體現(xiàn)的是一種生存斗爭(zhēng)中清除枯枝敗葉的經(jīng)濟(jì)機(jī)制。盡管如此，關(guān)于混合兼并的優(yōu)缺點(diǎn)目前還沒(méi)有一致的看法，并且只要混合兼并沒(méi)有提高某些特定行業(yè)的集中度，它就能夠被公眾接受。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，兼并收購(gòu)是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長(zhǎng)，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)實(shí)中有太多在產(chǎn)業(yè)界長(zhǎng)袖善舞的企業(yè)家最后在資本運(yùn)營(yíng)中折戟沉沙。兼并收購(gòu)究竟是什么？如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估？協(xié)議合同中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？并購(gòu)整合有哪些核心要素？能夠明確回答這些問(wèn)題的人絕對(duì)是少數(shù)。揭示兼并收購(gòu)的玄機(jī)，聽(tīng)崔凱博士向您講述－《兼并收購(gòu)》!

　　講師簡(jiǎn)介

　　崔凱：工學(xué)博士，管理學(xué)博士，北大縱橫管理咨詢公司合伙人。十余年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后應(yīng)邀擔(dān)任“中國(guó)上市公司與項(xiàng)目融資峰會(huì)”、“中國(guó)IPO高峰論壇”等會(huì)議演講嘉賓，受聘在清華大學(xué)、上海交大等高?？偛冒鄨?zhí)教《戰(zhàn)略管理》、《兼并收購(gòu)》與《私募股權(quán)投資》等課程。兼任新農(nóng)開(kāi)發(fā)（600359）和亞盛集團(tuán)（600108）等上市公司獨(dú)立董事，服務(wù)及培訓(xùn)過(guò)的機(jī)構(gòu)包括中交股份、中設(shè)集團(tuán)、方圓認(rèn)證、國(guó)泰君安等知名企業(yè)。崔凱博士的課程注重實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容廣博，發(fā)人深思，富有感染力，深受學(xué)員歡迎。


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