冰茶市場未來10年的趨勢預(yù)測：銷售量呈上升趨勢.

冰茶市場未來10年的趨勢預(yù)測：銷售量呈上升趨勢

全球飲料權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)英國佳納地亞（Canadean）的報告稱，2015年全球冰茶銷售（包含瓶裝茶飲料）全年呈上升趨勢，其背后是健康需求意識大增的顧客產(chǎn)生的巨大推力。

據(jù)全球數(shù)據(jù)各個地區(qū)的漲態(tài)推測，2015年的冰茶銷量可超過370億升。這一種類茶飲的主力消費(fèi)軍在北美和歐洲，主要還是得益于當(dāng)?shù)氐慕】盗餍汹厔?，佳納地亞在報告上如是說。美國的銷量就有30億升，比整個歐洲都要多，代表著西方市場的重要驅(qū)動力，是僅次于中國的第二大市場。

冰茶飲料天生的自然形象給它貼上了非碳酸、低糖的健康標(biāo)簽，令其在眾多傳統(tǒng)食品中“高人一等”。出于這個原因，在歐洲和北美洲的很多冰茶巨頭企業(yè)家都發(fā)起了制造降低糖分產(chǎn)品的子項目，比如可口可樂的子品牌Gold? Peak，是一款不含糖的健康飲品，如今對于此類產(chǎn)品的高漲消費(fèi)熱情，也確實帶動了該類產(chǎn)品項目的投資。

很多生產(chǎn)者都站在樹立健康形象和進(jìn)軍養(yǎng)生市場的角度上，開始往茶飲里添加草本成分，比如人參、抹茶、木槿等等，還格外突出抗氧化功效和茶的清潔功效。

像Ovvio這樣的品牌，已然開始推廣冷泡茶，并注重草藥性的增強(qiáng)。在消費(fèi)者心中，冷泡茶更是以較好地釋放抗氧化物質(zhì)，并在擁有豐富口感的前提下不苦澀，優(yōu)勝于熱泡茶。很多做市場研究的人，現(xiàn)在西方國家大有手工制造熱的傾向，而且有小眾消費(fèi)者在呼應(yīng)這樣的細(xì)分市場。

佳納地亞最近一季度的追蹤數(shù)據(jù)顯示，有一組數(shù)量快速攀升的顧客群在追求自然的口味，多指那種從當(dāng)?shù)厮⒉荼局参镏刑崛〕鰜淼木哂泄δ苄院徒】敌缘娘嬃?，而這一追求亦在極大影響著飲料市場的推陳出新。比如，在澳大利亞，覆盆子正享受著顧客的青睞，這可多虧了ZF? Getraenke’s? Keli品牌對這種水果的大力開發(fā)和推廣；在捷克，瓶裝飲料也開始口味革新，并以此吸引消費(fèi)者的興趣，像檸檬、草藥、七葉樹的提取液混合而成的飲料，就絕對搶眼；愛沙尼亞消費(fèi)者很看重維他命的添加，一個名為Olvi的維他命飲料公司，就曾用漿果、蘋果和櫻桃的維他命成分研制出戰(zhàn)績不俗的暢銷款。

顧客對冰茶和瓶裝茶的體驗評價很高，65%的老顧客同樣表示很愿意通過合適的飲品和食物來鞏固健康。這類飲品中的功能性越發(fā)符合人們對用自然食材補(bǔ)充能量的需求，也讓生產(chǎn)者在成本方面的投入有所減少。2/3的顧客表示會經(jīng)常更換口味，這樣的動機(jī)也對驅(qū)動健康茶飲市場有著密不可分的聯(lián)系。不過，如此是否可能掀起一股天然手工釀制的飲料風(fēng)潮，還有待觀望。生產(chǎn)商要想吸引顧客，那必須使出大招，從口味上添加各種有益成分，讓消費(fèi)的欲望不僅停留在新奇。

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茶是僅次于飲用水的第二大飲料，何時何地人們都可以沖泡它。因著不同國家的飲茶習(xí)俗不同，在歐美國家，有的人通常愿意在熱茶中加奶和糖，冰茶中加蜂蜜，有時還少不了果汁和冰塊。

夏季，冰茶是消費(fèi)者的不二選擇。隨著對低熱量食物需求的增加，很多食品生產(chǎn)商都加大馬力生產(chǎn)冰茶并貼上養(yǎng)生膳食的標(biāo)簽。在消費(fèi)者概念中，冰茶通常和茶葉自然提取物劃等號，功能是提神補(bǔ)充能量，里面的糖分也都是天然提取絕非人工添加。這類看似前途大好的飲品，其未來市場會是什么樣子呢？

冰茶市場分有四類：原料型、口味型、包裝型、產(chǎn)品型?；谠闲偷谋枋袌鲋?，主要分為冰紅茶和冰綠茶。由于紅茶的口感更醇厚所以冰紅茶市場份額大于冰綠茶；但是冰綠茶未來漲幅會很快，因為考慮到人們對健康的追求。產(chǎn)品型上看，分有瓶裝液體、濃縮糖漿和混合沖劑。瓶裝飲銷量最大，前景也很好；粉末沖劑勝在口味選擇很多，便于攜帶；濃縮類的茶漿溶解便利，今后消費(fèi)增長的可能性也很大。從口味型分析，檸檬、桃子、百香果、漿果類水果和草本類，是常見的類型。包裝型上看，分有罐頭裝、紙盒裝和PET材質(zhì)，最后一款總量居多。

目前，冰茶市場的主要覆蓋區(qū)是北美洲、南美洲、東歐、西歐、亞太、中東和非洲。其中，北美洲和歐洲是相對穩(wěn)定的市場，區(qū)域內(nèi)居民對即飲即食類的食品需求逐年上漲。

推動冰茶市場的因素有很多，上升的人口、可支配的收入、食用便利的餐飲和配套便利的服務(wù)，這些無不影響著冰茶市場在未來的積極走勢。此外，花樣百出的各類茶飲料對年輕人的吸引力是巨大的；天生自帶健康屬性的綠茶類飲料，抗氧化、防癌、降脂等功效，也讓消費(fèi)者不能拒絕；餐廳、酒吧、旅店之類的場所也為冰茶提供了極好的成長溫床。

現(xiàn)在，在全球冰茶市場中的大玩家有包括AriZona、BOS、4C食品集團(tuán)、雀巢、Harris Freeman、聯(lián)合利華、母親帕克茶咖啡、甜蜜鳥等等。（文章譯自情報咨詢公司Future Market Insights）原題：《健康驅(qū)動，天然引導(dǎo)——全球冰茶銷售量呈上升趨勢》，圖源于網(wǎng)絡(luò)。

逆勢新增長背后，美的是如何提高組織免疫力的

作者 / 徹諾

來源 / 盒飯 財經(jīng) （ID：daxiongfan）

從停擺到復(fù)蘇，在疫情這只近年來最大的黑天鵝下，企業(yè)對節(jié)奏的改變和調(diào)整，孕育出了新的增長點。

8月30日下午，美的發(fā)布半年報。財報顯示：上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1397億元，凈利潤139.28億元，扣非歸母凈利潤135億元。其中，凈資產(chǎn)收益率13%，每股收益2.01元/股。

在行業(yè)整體下滑的背景下，美的這份半年報中的數(shù)據(jù)，算得上穩(wěn)健。 據(jù)中國家用電器研究院和全國家用電器工業(yè)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2024 年上半年家電行業(yè)國內(nèi)市場零售規(guī)模為 3,365.2 億元，同比下降 18.4%。行業(yè)中，更不乏龍頭企業(yè)上半年凈利同比降50%以上。

從美的這份半年報中的數(shù)據(jù)便能看出，電商、高端市場和海外市場，正成為新的增長方向。

渠道線上轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品智能化、全行業(yè)擁抱直播、出口反彈，事實上， 這些增長方向，也是家電行業(yè)考驗增長能力的新角力點 。

美的做對了什么，能在逆勢中依舊保持穩(wěn)定增長？這些新的角力點背后，考量的是什么能力？對于其他同樣受困于黑天鵝事件，渴望新增長的企業(yè)來說，這些能力又是否能復(fù)制和學(xué)習(xí)？借此契機(jī)，我們以美的作為切片，試著復(fù)盤美的增長到底做對了什么，才能在劇烈變動下，業(yè)績依舊能穩(wěn)健增長。

電商渠道的增長，僅僅是擁抱直播？

美的2024年半年報顯示：2024年上半年，美的全網(wǎng)銷售規(guī)模超過430億元，同比增幅達(dá)到30%以上，占內(nèi)銷比例49%，全網(wǎng)排名第一，并在京東、天貓、蘇寧易購等主流電商平臺連續(xù)8年保持家電全品類第一的行業(yè)地位?！?18”期間，美的全網(wǎng)總銷售額突破125億元，同比增長超過 50%。

中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《2024上半年中國家電市場報告》顯示，2024上半年，線下渠道家電產(chǎn)品零售額為1777億元，同比下降29.3%；線上家電產(chǎn)品零售額為1913億元，同比增7.23%，線上渠道占整體家電零售額的比例達(dá)51.84%。

但，值得注意的是， 線上渠道占比超越線下渠道的同時，飽和、電商流量紅利逐漸消失，線上渠道也不再是無冕之王。 《2024上半年中國家電市場報告》顯示，2024上半年線上家電銷售首次出現(xiàn)個位數(shù)增長，增幅比實物商品（網(wǎng)上零售額）平均增幅少14.37%。

那么，美的在電商渠道的增長，如何而來？

據(jù)不完全統(tǒng)計，2024上半年家電領(lǐng)域直播場次達(dá)百萬級，交易額達(dá)千億級。在市場環(huán)境及企業(yè)直播經(jīng)驗提升、大家電直播參與度增加等因素作用下，上半年第二季度家電類直播帶貨的轉(zhuǎn)化率大幅提升，預(yù)計場均產(chǎn)出是第一季度的4倍。

據(jù)《天貓618淘寶直播創(chuàng)新報告》數(shù)據(jù)，今年大家電位列天貓618直播滲透率最高的品類排名第二名，大家電也是今年天貓618成交增速最快的品類，生活電器則位列成交增速最快的品類排名第三名。

直播背后的全價值鏈升級，成為美的在電商渠道增長的利器。

半年報中提到，線上市場與電商平臺推進(jìn)供應(yīng)鏈深度協(xié)同項目，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動和系統(tǒng)拉通，實現(xiàn)科學(xué)補(bǔ)貨、自動化審單、智能分倉、消除信息斷點，以信息流改善為主線，帶動物流、資金流和商流效率優(yōu)化，最終實現(xiàn)客戶服務(wù)體驗的改善和整體供應(yīng)鏈效率的提升。

今年7月， 盒飯 財經(jīng) 受邀走訪了美的，活動中美的中國區(qū)域總裁吳海泉分享了美的直播增長背后的原因。

吳海泉表示：“在電商平臺剛起來時，我們把線上線下都變成了‘一盤貨’，把用戶數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)打通。本質(zhì)上來講，我們的后端其實已經(jīng)具備應(yīng)對快速變化的機(jī)制，所以當(dāng)直播這個形式出現(xiàn)以后，只要找到前端分場景的形式，去找各種規(guī)模合作，后端調(diào)度會非常簡單?！?

隨后，吳海泉還以實踐多年的“一盤貨”作為案例，詳細(xì)解釋了后端支撐的重要性，“前端只要負(fù)責(zé)賣，就不用擔(dān)心貨到不到得了，因為后端的物流配送體系都已經(jīng)具備了。也不用擔(dān)心退換貨的問題，因為只要用戶收到貨，在美的公眾號上、400 （美的客服熱線） 上任何一個地方想要退換貨，我們都會有反饋。”

事實上， 從增量市場到存量競爭，渠道和規(guī)模紅利逐步消失，如何滿足消費(fèi)者日益多樣的需求是在營銷渠道端（新渠道和新營銷）和供給端（柔性制造、自動化）所要解決的首要問題。 （《家用電器尋找變革的企業(yè)，期待景氣回升研報》國盛證券）

前端的變化能讓消費(fèi)者快速感知，而銷售渠道僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，庫存、物流等環(huán)節(jié)的配合，才能順暢完整地?fù)纹鹫麠l鏈條。某種意義上來說，消費(fèi)者下單，僅僅是開始。如何讓消費(fèi)者下單后快速收到貨物，倉庫庫存如何把控，物流配送如何配合，工廠如何把控制造數(shù)據(jù)？解決這些問題同樣重要。

一盤貨外，T+3生產(chǎn)模式也是關(guān)鍵。

“T+3”模式指的是，將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產(chǎn)、發(fā)貨銷售分為四個周期(T)，通過全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢優(yōu)化制造流程，升級制造設(shè)備和工藝，產(chǎn)供銷聯(lián)動進(jìn)一步壓縮供貨周期，將每個周期時間由7天壓縮至3天甚至更短。 而這一模式的指向性非常明確——解決庫存積壓問題。

美的集團(tuán)副總裁兼CIO、IoT事業(yè)部總裁張小懿曾在介紹美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略時，著重強(qiáng)調(diào)了接下來的會推進(jìn)的數(shù)字化2.0。 他表示：“最根本的原因是我們整個業(yè)務(wù)模式發(fā)生深刻的變革，也就是我們的‘T+3’模式推出。以前美的生產(chǎn)完之后層層分銷到市場上賣給消費(fèi)者的用戶，‘T+3’的模式是根據(jù)市場的需求，根據(jù)‘T+3’訂單來拉動整個研產(chǎn)售環(huán)節(jié)的運(yùn)作，所以說這個是最根本的數(shù)字化2.0建設(shè)的因素?！?

“今年直播大熱，但營銷模式創(chuàng)新源源不斷，盲目追逐營銷熱點沒有用，更應(yīng)該看到營銷模式創(chuàng)新的背后是什么在支撐?！眳呛Ｈ€表示：“直播也將改變和重構(gòu)家電企業(yè)庫存、物流、送裝等系列商業(yè)鏈條，這需要企業(yè)數(shù)字化能力的支撐。”

電商直播，考驗的不只是企業(yè)的數(shù)字化能力，還在考驗企業(yè)在面對新生事物后的應(yīng)變反應(yīng)能力。 全價值鏈能力的完善和升級，是抓住風(fēng)口的重要能力，更是未來其他渠道或營銷方式出現(xiàn)后，線上業(yè)務(wù)得以繼續(xù)增長的核心。

直播帶貨方式的興起與產(chǎn)品偏好，有著共通的邏輯——主流消費(fèi)人口的更迭決定了消費(fèi)偏好的變化。

2024 年 80 后、90 后人口占比接近 50%，具有最高占比。從此人口結(jié)構(gòu)情況可以推斷，當(dāng)前消費(fèi)主力由過去的 70 后變成為了當(dāng)前的 80 后、90 后，整體消費(fèi)年齡段更年輕化、活力化。

（2024年90后人口占比最高）

消費(fèi)者年輕化的大背景下，時代潮流的偏好轉(zhuǎn)變進(jìn)一步體現(xiàn)在產(chǎn)品偏好變化、渠道和傳播方式變化以及品牌偏好變化。

而家電產(chǎn)品的創(chuàng)新思路也正沿著該方向進(jìn)行。近幾年，家電產(chǎn)品的創(chuàng)新一直延續(xù)兩大思路： 圍繞智能化聯(lián)網(wǎng)化展開的高端化路線，和圍繞實用化、細(xì)分化進(jìn)行的個性化路線 。

《2024 年中國家電行業(yè)半年度報告》中提到：在線上消費(fèi)增長的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)等低級別市場正在成為主要戰(zhàn)場，而且品質(zhì)家電正在被越來越多的低線市場用戶所重視，智能化高端產(chǎn)品消費(fèi)趨勢明顯。

而智能化、高端化，便是美的本次半年報中，體現(xiàn)的另一大亮點，同時，也是增長的另一來源。國盛證券研報顯示，消費(fèi)者愿意溢價支付的點從僅質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量、顏值和 情感 。

美的半年報中顯示的增長，恰好印證了這一觀點。半年報顯示：自產(chǎn)品上市以來，COLMO 已經(jīng)服務(wù)全球近4萬個菁英家庭，部分品類在高端市場份額表現(xiàn)突出并已逐步成為行業(yè)高端市場標(biāo)桿，如在單價 7 千元以上的家用空調(diào)（掛機(jī)）市場占比達(dá)18.8%、在單價2萬元以上的家用空調(diào)（柜機(jī)）市場占比達(dá) 20.8%、在單價 5 千元以上的凈水機(jī)市場占比達(dá)12%。

數(shù)據(jù)顯示，美的旗下的高端智能AI家電品牌COLMO&比佛利，本年度再度在高端洗衣機(jī)市場表現(xiàn)突出，實現(xiàn)市場占比6.5%，同比增長22%。

此外，美的系洗衣機(jī)布局的洗烘套裝在本年度表現(xiàn)十分搶眼。洗烘套裝合計銷量33000套，小天鵝銷售額18615萬，同比增長1316%，美的銷售額7896萬，同比增長4160%。

作為洗護(hù)行業(yè)國民品牌小天鵝在干衣機(jī)品類實現(xiàn)了線上線下份額的全面增長，成為干衣機(jī)品類國產(chǎn)品牌第一。在線下外資品牌份額下滑情況下，小天鵝增長明顯，其中小天鵝烘干機(jī)TH100-H36WT已連續(xù)5個月占據(jù)市場排行的TOP榜前5。

根據(jù)奧維云數(shù)據(jù)，洗衣機(jī)國際品牌的市占率由2009 年的48%下滑至2024年的31%；冰箱國際品牌的市占率由2009年的36%下滑至2024年的24%。相比之下，國內(nèi)本土品牌的市占率出現(xiàn)了大幅度提升，整體呈現(xiàn)外資品牌被國貨取代的現(xiàn)象。

從銷售渠道、營銷模式，再到產(chǎn)品，效率是其中的核心。

當(dāng)家電行業(yè)逐步進(jìn)入存量競爭的階段，大規(guī)模、低成本的制造業(yè)傳統(tǒng)打法已經(jīng)失效， 美的應(yīng)對思路是從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝蔬\(yùn)作 ，需要通過數(shù)字化手段打通美的全價值鏈各個環(huán)節(jié)，以數(shù)字化推動效率提升，重新對開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行重構(gòu)。

而美的圍繞智能制造和供應(yīng)鏈云化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，便是從“效率”二字出發(fā)。

國盛證券研報顯示，智能制造，包括工廠的自動化和制造的柔性化能力方面，其中，黑燈工廠的智能制造實現(xiàn)了產(chǎn)能提升26%，而員工減少了39%。此外，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期從25天縮短到了9天。而在供應(yīng)鏈云化方面，美的通過供應(yīng)鏈云，將招標(biāo)、資質(zhì)審查、評估、排產(chǎn)聯(lián)動、庫存共享和物流軌跡云化，實現(xiàn)計劃拉動、品質(zhì) 健康 、庫存透明、物流跟蹤和關(guān)鍵零部件追溯。

中美貿(mào)易摩擦、地緣政治風(fēng)險日益增大，在這樣的大背景下，海外市場的增長和崛起，超出了常規(guī)認(rèn)知。

在經(jīng)歷了第一季度的下降后，海外市場迎來了強(qiáng)勢反彈。

據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024上半年，我國出口家用電器產(chǎn)品 (包括電扇、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、吸塵器、微波爐等) 1870.1億元，同比增長率為4.2%。其中，6月份，家電外貿(mào)出口398.5億元，增長31.1%。

（中國輕工業(yè)信息中心編制輕工業(yè)中美出口貿(mào)易指數(shù)）

美的的海外市場增長，也與此一致。

半年報顯示：美的積極擁抱新營銷模式，上半年海外訂單同比增長10%；持續(xù)開拓海外渠道，新增超11000家銷售網(wǎng)點。

據(jù)了解，不僅僅是國內(nèi)，美的也在海外市場積極擁抱新營銷模式，數(shù)據(jù)顯示，今年美的在東盟首次開展直播，已經(jīng)直播37場次，銷售近1億美金。

半年報中還顯示：美的在意大利、英國、法國實現(xiàn)電商平臺覆蓋并打造美國線上渠道全品類TOP10市場地位。其中，美的海外銷售占公司總銷售40%以上，其產(chǎn)品已出口至全球超過200 個國家及地區(qū)，擁有17個海外生產(chǎn)基地及24個銷售運(yùn)營機(jī)構(gòu)。

復(fù)雜的地緣政治背景下，這樣的增長，來自數(shù)十年的深耕。

1981年，美的便獲得了進(jìn)出口權(quán)，也是廣東第一個獲得該權(quán)利的企業(yè)。這一階段，主要通過OEM作為其走向國際化的第一步。如，以其在廣東順德和在越南的生產(chǎn)基地作為OEM代工的加工廠，一方面更加充分的利用了國內(nèi)以及國外優(yōu)質(zhì)廉價的資源和勞動力，另一方面從一定程度上規(guī)避了貿(mào)易壁壘的風(fēng)險。

直到2007年，美的開始通過資本走出去。 收購、合資、參股、控股等方式成為開拓新市場的主要方式。

期間，美的選擇與美國開利公司合資成立美的開利拉美公司，共同開發(fā)拉美市場；2012年，以5748萬美元收購埃及Miraco公司32.5%的股份；2016年，美的集團(tuán)獲得日本東芝家電業(yè)務(wù)主體“東芝生活電器株式會社”80.1%的股權(quán)，獲得了東芝品牌40年的全球授權(quán)以及5000多項專利技術(shù)；2016年上半年，美的集團(tuán)收購意大利Clivet公司80%的股權(quán)。

通過收購、合資、參股、控股等資本運(yùn)作方式，美的在獲得這些公司渠道、技術(shù)等不同方面的優(yōu)勢外，也使其在進(jìn)入該市場時，降低了風(fēng)險。

隨著海外市場投入不斷加大， 美的也主動推動自身組織形態(tài)從“中國出口”向“本地運(yùn)營”轉(zhuǎn)變 ，不斷擴(kuò)大海外生產(chǎn)基地產(chǎn)品品類，實施制造本地化與供應(yīng)鏈本地化策略，持續(xù)提升海外工廠產(chǎn)品品質(zhì)。此時，在海外建立分支機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)基地，成為主要出海方式。

截止目前來看， 美的戰(zhàn)略主軸之一——全球經(jīng)營，已經(jīng)全面開花。

2012 年美的提出來了三大戰(zhàn)略主軸，分別是“ 產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營” ，而全球經(jīng)營則是美的的重要支柱之一。數(shù)據(jù)顯示，美的共有34個主要制造基地，其中，17個海外制造基地，分布于13個國家。

美的制造基地“17+17”的布局，也是今年上半年美的在海外市場成功抵御疫情沖擊的最基本保證。據(jù)了解，2月、3月，國內(nèi)復(fù)工緩慢，美的17個海外生產(chǎn)基地保證了對外海市場的供應(yīng)。3月下旬開始，海外疫情蔓延，但國內(nèi)17個生產(chǎn)基地已經(jīng)全面復(fù)工。

海外布局的優(yōu)勢，不僅僅在渠道和市場份額中有所體現(xiàn)。

4月3日，美的家用空調(diào)全球云發(fā)布了革命性新品Midea U。這款產(chǎn)品的特殊之處，便在于產(chǎn)品本身——創(chuàng)新的U槽設(shè)計，全方位顛覆了人們對窗式空調(diào)的認(rèn)知。常規(guī)認(rèn)知中的空調(diào)在安裝前，需要打洞，而Midea U則不再需要這個步驟。

這款產(chǎn)品便是基于北美市場的調(diào)研，然后在國內(nèi)開發(fā)，海外創(chuàng)新優(yōu)勢明顯。

復(fù)雜環(huán)境下， 依舊擁有這些改變和優(yōu)勢，得益于持續(xù)多年的分布式布局。

事實上，美的在今年發(fā)布的致股東信中，再次強(qiáng)調(diào)了這一戰(zhàn)略主軸。信中提到：“堅持‘產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動，全球經(jīng)營’三大戰(zhàn)略主軸，進(jìn)一步夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。如今，三大主軸已成為我們的日常化工作和經(jīng)營語言，經(jīng)營數(shù)據(jù)不斷改善?！?

海外如何布局，如何管理？這都是多年實踐中，逐步嘗試和 探索 的經(jīng)驗。

企業(yè)出海中，“本土化”一直是最大的難題。就如海外機(jī)構(gòu)如何本地化管理，美的反復(fù)調(diào)整多次，才擁有了現(xiàn)在的模式。

據(jù)了解，早期美的海外分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，均為中國人，后來考慮多種因素后，都換成了當(dāng)?shù)厝耍痪煤笥謸Q回了部分是中國人的形式。 而最后采用了1+1+n的本地化模式 。

比如，CEO或總經(jīng)理，加一個總部派駐的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)跟后臺對接的一個副總，然后再加很多本地化面向客戶的銷售端人員。目前來看這個效果最好。

而這些，得益于以價值觀驅(qū)動的長期主義。

長期主義意味著持續(xù)而不中斷，能禁得住誘惑。保持長期主義，往往意味著這么多年來一直在漸變，沒有突變。更意味著，需要在經(jīng)歷無數(shù)質(zhì)疑下的戰(zhàn)略定力。

新冠疫情下，提高免疫力成為 社會 大眾的普遍認(rèn)知。而這，其實也是企業(yè)面對黑天鵝時的關(guān)鍵。長期堅持的自我鍛煉，才是唯一可復(fù)制的核心。

大家在看了小編以上內(nèi)容中對"冰茶市場未來10年的趨勢預(yù)測：銷售量呈上升趨勢"的介紹后應(yīng)該都清楚了吧，希望對大家有所幫助。如果大家還想要了解更多有關(guān)"冰茶市場未來10年的趨勢預(yù)測：銷售量呈上升趨勢"的相關(guān)知識的，敬請關(guān)注大王財經(jīng)網(wǎng)。我們會根據(jù)給予您專業(yè)解答和幫助。