一、華寶油氣和廣發(fā)石油哪個好

廣發(fā)石油好一點。

石油基金風險是比較大的，因為石油基鏈局金的走勢是和國際油價有很大的關系，而國際油價的波動是比較大的，所有在投資是有基金的時候要注意其風險性，從自身能承受的風險范圍開始考慮。

另外就是要看石油基金過往的業(yè)績是怎么樣的，石油基金是有很多只的，每只石油基金之間還是會有點小的差別，可以選擇挑選出棚旦讓一只好的石油基金，長期持有或者基金定投來分散其風險性。其次就是看基金的基金經理，一般基金經理也是比較重要的，因為基金經理遲皮是幫我們去投資，所以可以從它過往的經驗、從業(yè)回報率等方面去看待。

二、中海能源策略基金怎么樣啊

據(jù)我所知，交行今日發(fā)售這支基金非常順利，不到一天就全部售罄！

國內首只能源主題基金中海能源策略基金從今日起，通過工行、農行、交行以及各大券商5萬多個代銷網點在全國發(fā)行。在同質化現(xiàn)象日益嚴重的國內基金市場，中海能源策略基金以其獨特的能源主題概念受到了投資者的廣泛關注。該基金經理朱曉明表示，以“能源”作為視角評估上市公司投資價值，并根據(jù)能源價格走勢來調整資產配置的運作思路不僅在國際市場上有眾多成功先例，而且在目前的國內證券市場也具有充分的可行性。

朱曉明介紹說，在全球性能源緊缺的背景下，能源的戰(zhàn)略意義日益凸顯，上市公司的成長性和未來盈利能力與其能耗密切相關，從長期看，具備能源競爭優(yōu)勢的上市公司必將在市場競爭中最終勝出，這也必然會反映到其股價表現(xiàn)當中。因此，從能源的角度重新評估上市公司的投資價值完全可行。以國際上能源主題基金為參照，截至2006年年中，臺灣已有的3只能源主題基金過去一年的收益分別為35.08%、12.05%和24.73%；在香港地區(qū)，超過5年歷史的能源主題基金有6只，其中天達環(huán)球能源基金過去五年總升幅達246%；美國的38只能源主題基金在最近一年均獲得超過10%的收益，其中60%的基金的收益超過20%，30%的基金的收益超過25%?？傮w來看，國際上能源主題基金的平均收益情況要大大優(yōu)于同期其它的股票型基金。

對于在國內推出首只能源主題基金，朱曉明同樣充滿了信心。他解釋說，中國是能源相對匱乏的國家，但同時能源綜合利用效率卻大大低于世界平均水平，可以說，中國經濟近20年的高速增長是以高能耗為代價的，要實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，就必須將中國經濟增長模式向節(jié)約型轉變。政府在《“十一五”規(guī)劃綱要》中明確提出“十一五”期間我國要實現(xiàn)單位GDP能耗下降20%左右的目標，為中海能源策略基金的成功運作提供了宏觀政策的有利環(huán)境。而從市場來看，目前國內證券市場已經涌現(xiàn)出一大批在能源領域從事技術創(chuàng)新、更新替代的優(yōu)質企業(yè)；而在低耗能行業(yè)當中，同樣也出現(xiàn)了眾多高速成長、具備很強競爭力的企業(yè)，充足的投資標的也保證了能源主題基金在中國同樣具有運作可行性。

對于近一段時間國際原油價格持續(xù)走低這一敏感問題，朱曉明強調，“能源主題基金”并不等同于“能源行業(yè)基金”，中海能源策略基金的投資范圍不僅僅限于能源行業(yè)的上市公司，而是從能源的角度出發(fā)，根據(jù)能源產業(yè)鏈上下游的供求關系，將A股市場所有行業(yè)重新劃分，除能源生產行業(yè)外，還包括能源設備與服務行業(yè)，以及能源消耗行業(yè)，其中能源消耗行業(yè)中又劃分為高能耗行業(yè)和低能耗行業(yè)，因此，無論能源價格上漲或下跌，都會有相應受益的行業(yè)，中海能源策略基金要做的就是提前判斷出能源價格的走勢，從受益行業(yè)中精選具有能源競爭優(yōu)勢的上市公司，并靈活配置資產，以實現(xiàn)基金資產的穩(wěn)定增值。

朱曉明表示，中海基金之所以在國內率先推出能源主題基金，也緣于中海基金在能源領域具有無可比擬的優(yōu)勢。他介紹說，中?；鸬牡谝淮蠊蓶|???中海信托是中國海洋石油總公司控股95%的子公司，中國海洋石油總公司是中國最大的海上油氣生產商和第三大國家石油公司，在全球擁有大量的油氣資源，并與全球70多家主要能源生產和供應商建立了良好的合作關系，在國際能源和資本市場信譽卓著。中海油在能源實業(yè)和投資領域豐富的積累，將為中海能源策略基金準確判斷能源價格變化趨勢以及企業(yè)的能源競爭優(yōu)勢提供支持，豐富和完善中海能源競爭優(yōu)勢評估體系。此外，中海能源基金還聘請擁有豐富能源類基金運作經驗的法國愛德蒙得洛希爾銀行為投資顧問，該銀行是專業(yè)從事資產管理業(yè)務的跨國金融機構，管理資產總額超過1000億美元，連續(xù)5年在《晨星/全球投資人調查》中排名歐洲前五名，2004年更是成為歐洲排名第二的股票基金管理者。

現(xiàn)在是認購，

網上最低認購10000，不同的銀行限額不一樣，

我一直關注這支基金

基金也是有風險的

三、傅成玉是誰？簡介一下！

2000年至2002年，傅成玉參與組織了中國海洋石油總公司兩大子公司－中國海洋石油有限公司和中海油田服務有限公司的重組，并成功推動兩家企業(yè)在海外上市。 2003年出任中國海洋石油總公司總經理后，傅成玉在對公司內外部發(fā)展形勢進行清醒判斷和深入分析基礎上，重新修訂了中國海油的戰(zhàn)略目標體系和核心發(fā)展戰(zhàn)略，確立了在科學發(fā)展觀指導下，實現(xiàn)公司全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的總體思路。在新的戰(zhàn)略指導下，中國海油近年來實現(xiàn)了健康、快速成長。2006年，公司各項生產經營指標創(chuàng)造歷史最好水平，綜合競爭實力持續(xù)增長。全年實現(xiàn)銷售收入1，324億元，較上年增長49%；實現(xiàn)利潤總額490億元，增長26%；上繳稅費及留成油共321億元；截至2006年底，公司總資產2，507億元，增長31%；凈資產1，371億元，增長30%。全年生產油氣4，033萬噸油當量，增長3.4%。 中海油CEO傅成玉不懈推動企業(yè)產業(yè)結構的調整與升級，將中國海油由一家傳統(tǒng)油氣勘探開發(fā)企業(yè)打造為主業(yè)突出、產業(yè)鏈完整的綜合型企業(yè)集團。除保持傳統(tǒng)油氣核心業(yè)務持續(xù)快速增長外，公司大力發(fā)展特色中下游產業(yè)。伴隨著國內第一個進口液化天然氣（LNG）項目——廣東LNG項目2006年6月順利投產，中國海油在國內LNG產業(yè)的領先地位牢固確立。中海殼牌南海石化聯(lián)合工廠、惠州煉油廠兩大世界級煉化項目的投產和建設提升了國內行業(yè)發(fā)展水平。立足于差異化戰(zhàn)略布局的尿素、重交瀝青和燃料油等下游產品，市場份額不斷提高，成為替代同類進口產品的主力。 傅成玉按照科學發(fā)展的總體思路，主持完成了企業(yè)內最后存續(xù)部分的重組與改革，使中國海油徹底完成了從一家傳統(tǒng)國企到現(xiàn)代企業(yè)的改造，走出一條有中國特色的管理創(chuàng)新之路。在無一人下崗、分流和待業(yè)的情況下，通過內部資源的整合，原本發(fā)展步履維艱的五個存續(xù)企業(yè)被改組為一家充滿發(fā)展?jié)摿εc生機的新型企業(yè)集團。出席活動會議(20張) 傅成玉領導中國海油全面加快了向國際石油公司邁進的步伐，按照國際規(guī)則成功進行了多宗海外并購，使公司業(yè)務拓展到東南亞、澳大利亞、非洲、里海的10個國家和地區(qū)。2005年6月，傅成玉組織發(fā)起了中國歷史上規(guī)模最大、最重要的一宗海外收購——以185億美元現(xiàn)金競購美國優(yōu)尼科石油公司。雖然由于美國政治干預的原因，交易最終未能達成，但中海油在國際資本市場上出色運作能力和優(yōu)異表現(xiàn)極大提高了中國企業(yè)的國際聲望，加深了美國社會對中國企業(yè)的了解，更為中國海油及其他中國企業(yè)未來海外發(fā)展積累了寶貴經驗。“中國海油”這一品牌也伴隨傅成玉獨特的個人魅力在國內外贏得了廣泛認可。 身為兩家境外上市公司的董事長，傅成玉堅持國際標準的公司治理和規(guī)范透明的公司管理，始終堅持股東利益，獲得了股東和資本市場的高度認可。傅成玉在CNBC最佳商業(yè)領袖評選中榮獲“中國最佳商業(yè)領袖獎”；榮獲全國工商聯(lián)并購工會評選的“中國十大并購人物”；被《當代經理人》雜志評選為“2006創(chuàng)業(yè)中國改革功勛獎”；榮獲由全國政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)聯(lián)合會等組織評選的2006中國十大系列英才之“財智英才”；榮獲由世界生產力科學聯(lián)盟、中國生產力學會等評選的“2006推動中國品牌國際化十大年度人物”；榮獲《中國企業(yè)家》雜志評選的“2006年度最具影響力中國企業(yè)領袖”等殊榮。 傅成玉 侃侃而談作為一名有著強烈社會責任感的企業(yè)領導人，傅成玉對內倡導“以人為本，關愛員工”的企業(yè)文化，營造出企業(yè)與員工共同發(fā)展的和諧局面；對外重視企業(yè)政治責任、經濟責任與社會責任的同步履行，并將企業(yè)社會責任的內涵延展至更廣更深的范圍。在為國家奉獻能源、貢獻經濟價值的同時，中國海油不斷加大對社會公益事業(yè)的投入，近年來，公司累計各種社會捐贈達2億元人民幣。2006年，在扶貧、援藏、捐資助學、緊急救災和其他公益方面投入資金達7，597萬元人民幣。2006年4月，中國海油入選中國社會工作協(xié)會主辦、《公益時報》 、企業(yè)公民委員會編制的“2006中國慈善排行榜”中的十大慈善企業(yè)。9月，在我國15家著名公益性民間組織共同發(fā)起的首屆“社會公益示范工程”評選表彰活動中，中國宋慶齡基金會和中國海洋石油總公司合作的“中海油貧困大學生助學基金項目”榮獲“最佳合作伙伴”獎。在本年度，公司被中央電視臺等十家媒體評為“最具價值公司的社會責任榜樣”。 面對機遇與挑戰(zhàn)并存的“十一五”發(fā)展階段，傅成玉為中國海油勾劃出更為宏偉的發(fā)展藍圖。公司將通過管理和技術的全面創(chuàng)新推動企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，成為具有較強國際競爭力的跨國公司，為實現(xiàn)“建設國際一流能源公司”的目標做好準備；也為國家全面建設小康社會、建設和諧社會做出更大貢獻。編輯本段主要觀點 1、中國企業(yè)海外發(fā)展要克服困難、堅定信心 中國企業(yè)在21世紀才開始“走出去”，此時西方企業(yè)已步入后工業(yè)化發(fā)展階段，主要資源和市場幾近被瓜分完，“走出去”的難度可想而知。中國企業(yè)目前雖然總體上達不到西方先進管理水平，但通過改革開放二十多年的發(fā)展，尤其是經歷了海外上市的改造，已經積累了一定的物質、管理基礎及國際化運作經驗，因此要相信自己的實力。有日益發(fā)展的強大祖國做為堅強后盾，中國企業(yè)更應堅定“走出去”的信心。 2、中國企業(yè)海外發(fā)展要走創(chuàng)新之路 中國之所以能夠發(fā)展這么快，是因為走了非常規(guī)之路。中國企業(yè)“走出去”也必須走非常規(guī)的創(chuàng)新之路。既要學習西方的先進管理理念和經驗，又要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，將兩者有機結合起來，形成有自己特色的發(fā)展模式，才能在與西方企業(yè)的競爭中趕超對方。（來源：傅成玉在2005滬港青年論壇上的演講，2005年9月） 3、要堅持平等合作、雙贏互利的原則 入選時代雜志年度人物在國際合作中要突出雙贏理念，努力創(chuàng)建具有中國特色的國際經貿合作新秩序。要在滿足自己需求的同時，充分考慮所在國需求，為當?shù)亟洕鐣l(fā)展做出貢獻，樹立中國企業(yè)良好的品牌形象。如果不能滿足當?shù)仄髽I(yè)、社會和政府的利益訴求，而只顧謀求自身利益，企業(yè)在當?shù)貏t很難有長久生命力。 4、品牌建設要突出企業(yè)社會責任 要想作跨國公司，首先要作國際公民。中國公司要有全球意識，要承擔起發(fā)展當?shù)厣鐓^(qū)、社會的責任。要富有社會責任感，關愛環(huán)境，注重公益，與當?shù)厣鐣窒砥髽I(yè)發(fā)展成果，努力成為負責任的企業(yè)公民。 5、中國企業(yè)海外發(fā)展要注重軟競爭力的培養(yǎng) 在具有較強經濟實力的同時，軟競爭力的培養(yǎng)對于品牌建設和企業(yè)形象同樣重要。軟競爭力包括完善的公司治理，規(guī)范的企業(yè)管理，熟悉并遵守國際資本市場游戲規(guī)則，企業(yè)道德文化的建設和傳播等。誠實守信、尊重合作伙伴、謙虛謹慎的為人態(tài)度，是企業(yè)道德建設的基本方面。 6、海外發(fā)展的方法和策略 發(fā)揮中國企業(yè)的綜合優(yōu)勢、重視溝通與宣傳、善用外國人 在海外發(fā)展過程中，中國公司應當優(yōu)勢互補、聯(lián)手合作，發(fā)揮綜合實力，打“組合拳”，在幫助所在國解決問題，滿足其需求的同時，也獲得自身發(fā)展。 中國企業(yè)“走出去”遭遇困難，很大程度上源于西方人對日益強大的中國、中國企業(yè)懷有擔心和疑惑，這需要通過前期的溝通和宣傳來“預熱”，加深當?shù)厣鐣?、民眾對中國企業(yè)的了解和認識。 走向世界，要學會使用、管理國際人才。都靠中國人，我們不會成為在國際上有競爭力的大公司。要能夠容納不同文化，容納不同思維，容納不同背景的人才。

中海油田服務股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官，中國海洋石油總公司副總經理，高級經濟師。 1994年至1995年，任中國海洋石油南海東部公司副總經理；1995年至1999年，任菲利普斯公司國際石油(亞洲)公司副總裁兼西江油田總經理；1999年9月至2002年8月，任中海油執(zhí)行董事；2000年12月至2002年8月，任中海油總裁，2011年4月8日，任中石化黨組書記、董事長。中文名：傅成玉國籍：中國出生日期：1951年6月畢業(yè)院校：美國南加州大學，大慶石油學院主要成就：中國海洋石油總公司總經理政黨：中國共產黨

2005CCTV中國經濟年度人物傅成玉簡介： 傅成玉 中國海洋石油總公司總經理，兼中國海洋石油有限公司董事長、首席執(zhí)行官 關鍵詞：并購 國際化 2005年6月，中國海油所屬中國海洋石油有限公司發(fā)起了中國有史以來規(guī)模最大的海外收購交易：斥資185億美元與美國第二大石油公司雪佛龍競購優(yōu)尼科。雖然這次收購未獲成功，但它為中海油，乃至中國企業(yè)今后走向海外積累了豐富的經驗，同時有限公司市值增長66.8億美元，實現(xiàn)了國有資本保值增值，并提高了企業(yè)的國際知名度。 人物近照(13張) 在今年第三季度，中海油經營業(yè)績上升至一個新高潮：中國海洋石油有限公司截至2005年9月30日未經審計的收入達148.7億元人民幣，與去年同期相比，增幅達 30.8%。2005年前9個月，有限公司的總收入增加了44.2%，升至397.5億元人民幣，創(chuàng)下新記錄。中國海油主推的液化天然氣(LNG)、石化、煉油等產業(yè)發(fā)展迅速：2006年廣東LNG項目投產，可新增發(fā)電量2100萬千瓦，并滿足1500多萬戶家庭燃氣所需；惠州煉油項目將年產1200萬噸成品油，包括800多萬噸優(yōu)質汽、煤、柴油，可供400多萬輛汽車使用。 2005年，中國海油繼續(xù)積極開展扶貧援藏、捐助希望小學、母親水窖、健康快車和向受災地區(qū)捐款等社會公益活動，投入達3700多萬元。 目前，中國海油正加緊實現(xiàn)上下游各板塊業(yè)務全面發(fā)展，通過走向海外，建立完善與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度與管理機制，為全面實現(xiàn)建設國際一流綜合型能源公司的戰(zhàn)略目標打下堅實基礎。文章來源 望采納