發(fā)布時間：2016-01-06 14:09:01
標簽：控制成本 北京 物流
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一．雙方要建立長期戰(zhàn)略伙伴關系。這種戰(zhàn)略伙伴可以是松散型的也可以是緊密型的。由于建立了戰(zhàn)略伙伴型關系使得雙方有長遠利益，這樣在處理一些問題會比較容易。很多由于短期利益的沖突也會在大背景下解決起來游刃有余。比如關于倉儲面積的核算。很多時候，辦公面積是不計算在內(nèi)的。但是，由于有了戰(zhàn)略合作關系，這些面積往往不會再斤斤計較了。還比如由于業(yè)務量的不平衡，可以給服務提供者一個保底成本。在業(yè)務量小于一定幅度的時候，使得服務提供者仍然可以正常完成業(yè)務，不會因此放棄今后的服務。如果沒有長期戰(zhàn)略伙伴關系，這些事情可以達成協(xié)議是幾乎不可能的。
二．雙方建立有效的信息管理系統(tǒng)。這種系統(tǒng)會減少很多人力成本和物料資源的支出，從而提高勞動效率，減少成本支出。
三。標準化的操作流程。從而有效控制成本的支出。減少因流程問題造成的成本費用的支出。另一方面也實現(xiàn)對服務質(zhì)量的有效控制，做到有據(jù)可依。對于因服務問題造成的成本損失可以得到適當補償。
另外還有一個問題值得注意。電子商務由于業(yè)務的特性，使得它的業(yè)務操作不均衡。不同季節(jié)、不同時間段的操作時非常不均衡的，有時候是跳躍的。這就造成倉儲成本的支出實際上也是不均衡的。所以在制定費用成本的時候要使用一些統(tǒng)計和預測方法來實現(xiàn)費用成本的測算。
闡述一個觀點。由于為了維持一些固定成本的支出，所以這個倉儲成本費用是有限度的。而使用服務者一味降低費用，其實對雙方都是損害。因為，如果只一味降低費用，是不可能提供相應的服務。因為服務和費用永遠是一對矛盾。對于使用者如果想降低費用，實際需要降低單件的倉儲成本。這就需要在一定費用條件下，盡量滿負荷進行運轉(zhuǎn)。因為這個費用的測算實際是足以維護這個負荷運轉(zhuǎn)使用的。
總之，我們現(xiàn)在的北京物流倉儲公司物流服務的使用者會逐漸變多的，行業(yè)范圍也會逐漸變寬，服務內(nèi)容也更加寬泛。所以，各行業(yè)、各企業(yè)也要根據(jù)自己的實際情況，并參照行業(yè)行情來制定自己的物流倉儲費用。
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