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可口可樂股票上漲了多少?可口可樂股票每年分紅多少?

2025-05-30 03:02:48 來源:股票百科

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可口可樂股票上漲了多少?可口可樂股票每年分紅多少?
我?guī)湍榱艘幌?,目前可口可樂股票走勢還是比較穩(wěn)定的,今日股票價格在48.19美元/股,上漲1.67%,希望能幫到您。

可口可樂股票每年分紅多少?

巴菲特長期持有可口可樂股票,每年大概能得到4000萬分紅。普通股分紅不確定大,優(yōu)先股每年的分紅都是固定。

相關內容擴展閱讀:

巴菲特收購可口可樂時是怎么估算的內在價值

未來現金流量預測:1988年的現金流量為8.28億美金,1988年后的10年間,每年以15%的復合速度增長(前7年實際為17.8%),從第10年之后,每年以5%的復合速度增長。

貼現率:以1988年的30年期美國國債收益率9%為標準。貼現率是個會變動的數據。

估值結果:1988年可口可樂股票的內在價值為484.01億美金;即使現金流量一直以5%的復合速度增長,內在價值依然有207億美金。即1988年可口可樂的內在價值區(qū)間為207億到484.01億美金之間。1998年巴菲特買入時可口可樂股票的市值為148億美金。

估值結果的計算過程如下:

1、將前10年期間各年的現金流量分別貼現到1988年之總和:

應當按照1988年的現金流量8.28億元每年復合增長15%,計算出各年的現金流量,再將各年的現金流量按照9%的貼現率分別貼現到1988年,最后將每年的貼現值相加求和,即:

案例:巴菲特在1988年投資可口可樂的估值分析 - 價值投資的忠實信徒,投資復利的實踐者 - 楊富勇

2、將第10年之后的現金流量使用永續(xù)年金現值公式貼現到第10年底:

將第10年的現金流量視為永續(xù)年金,由于第10年之后的現金流量每年復合增長5%,所以貼現率應調整為9%-5%,即:

  案例:巴菲特在1988年投資可口可樂的估值分析 - 價值投資的忠實信徒,投資復利的實踐者 - 楊富勇

第10年之后的現金流量貼現到第10年底的現值=33.5÷(9%-5%)=837.5

3、使用復利現值公式,將“第10年之后的現金流量貼現到第10年底的現值”再貼現到1988年,即:

案例:巴菲特在1988年投資可口可樂的估值分析 - 價值投資的忠實信徒,投資復利的實踐者 - 楊富勇

4、將前10年的現金流量貼現到1988年的現值與第10年之后的現金流量貼現到1988年的現值相加,得到1988年可口可樂股票的內在價值為112.5+353.77=466.27億

5、即使現金流量一直以5%的復合速度增長,使用永續(xù)年金現值公式可計算出1988年可口可樂的內在價值依然有207億美金。將1988年現金流量8.28視為永續(xù)年金,由于現金流量每年復合增長5%,所以貼現率應調整為9%-5%,即:

未來現金流量貼現到1988年的現值=8.28÷(9%-5%)=207

6、因此1988年可口可樂的內在價值區(qū)間為207億到466.27億美金之間。
以上由會計培訓專家理臣教育推送,我們不生產知識,只是知識的搬運工。

可口可樂創(chuàng)建于何時,其規(guī)模怎么樣。

可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可樂公司總部設在美國喬治亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一,百事可樂第二,低熱量可口可樂第三),其年營收達20,092百萬美元,普通股股東權益則為11,351百萬美元.可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌,包括汽水,運動飲料,乳類飲品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括Minute Maid品牌),在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率,而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge).

可口可樂這風行一百多年的奇妙液體,是在1886年由美國喬治亞州亞特蘭大人-約翰潘伯頓(Dr. John S. Pemberton)在家中後院中將碳酸水和糖以及其他原料混合在一個三腳壺中而發(fā)明的,同年十二月法蘭克 羅賓森和大衛(wèi) 竇及愛德 荷蘭合伙并將新企業(yè)取名為潘柏頓化學公司.1887年6月6日潘柏頓申請可口可樂注冊商標專利權,以確定他享有法律上的發(fā)言權,同年6月20日專利獲準,一星期後潘柏頓售出股的三分之二以1,201美元代價賣給威立斯 維能竇和喬治 勞迪斯.1887年12月14日,勞迪斯及維能竇以1,200美金的代價把可口可樂的權利賣給約瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可樂的所有權全部買下.1889年康德勒并沒做多少廣告,可口可樂卻快速成長,其總銷售量達到2,171加侖.1891年12月29日,康德勒申請成立可口可樂公司.1892年可口可樂公司獲頒公司章程,正式組成公司.一九一九年,即康德勒退休幾年之後,他的家族將可口可樂出售,價格高達2,500百萬美元.比起他當年的投資總額2,200百美元,這個數字實在可觀,買下他的是銀行家伍德魯夫,他在德拉瓦州注冊,并且讓股份公開上市,每股以40美元掛牌.

希望人們「一伸手就拿得到可口可樂」,這是在1923年當時擔任執(zhí)行長之羅伯特所提出的,其并下達予公司三個指導原則即絕對忠於公司與產品;產品簡單化:一種飲料,一種瓶子,一個價格;合夥人的待遇要高.這些核心價值及指導原則亦成為可口可樂後來快速成長的秘訣之一.論及其成功真正的關鍵則是其能有效的預見未來之趨勢,由其搶灘德國,培養(yǎng)下一任的總裁便可知,而羅伯特 柯伊祖埃塔(曾擔任該公司之總裁)更叫道格 伊司威特(繼任者)勤學市場公平競爭法,以免步入MICROSOFT,INTEL的後塵.真正令可口可樂的銷售大步向前的原因是"可口可樂產品本身自我銷售的能力".一八九二年拓展可口可樂的業(yè)務,所使用的方式是「口耳相傳」(可口可樂的銷售員手上提著裝滿招待券的皮箱「上面寫著:免費試喝一杯5美分的可口可樂」,搭乘火車,從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)前往另一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)),「可口可樂」這個名字才是產品真正的價值所在,而其注冊商標則是唯一的保障.買可口可樂附贈一些所謂的「經銷商促銷輔助品」,每件東西上面都印有可口可樂的商標,目的就是要加深顧客的印象.

1985年美國「可口可樂」總公司鑒於臺灣市場的潛力,成立中美合資的"臺灣「可口可樂」股份有限公司".1989年,太古集團加入成為主要股東之一.1994年英商太古飲料有限公司取得公司78%的股權,成為臺灣「可口可樂」股份有限公司的最大股東.1995年4月改名為臺灣太古「可口可樂」股份有限公司,目前主要股東則為百慕達商太古洋行實業(yè)有限公司,持股達78.8%,董事長為史樂山,總經理則為殷耀文.透過「可口可樂」的增資和行銷能力,加上本地裝瓶廠對市場的了解,「可口可樂」產品全力沖刺市場,成為臺灣飲料市場的要角.
在高度競爭的飲料市場中,臺灣太古「可口可樂」公司在碳酸飲料中居領導品牌的地位,并擁有超過50%的市場占有率.而在「可口可樂」的品項中,更占了95%的市場.自1991年上市果汁飲料,更踏入非碳酸飲料市場,其後再陸續(xù)推出茶飲料,運動飲料,水等產品,而成為一綜合
飲料公司。

可口可樂飲料公司SWOT分析

優(yōu)勢(Strength)
全球最大之軟性飲料業(yè)巨人,擁有大廠優(yōu)勢及強大之全球競爭力.
強勢行銷能力,體系及企業(yè)廣告.
品牌形象深植人心,已成為消費者生活之一部分.
核心產品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年後而不衰.
通路布建相當完整(尤其是自動販賣機之設置),并擁有速食業(yè)(以麥當勞為首)的強大銷售通路.
可口可樂公司的作業(yè)流程標準化.
具創(chuàng)新及高度研發(fā)能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風潮.
市占率高,產品更為市場之領導品牌.
產品擁有便利性(隨處可得),獨特風味(神秘配方)及價格公道等特色.
產品生命周期為循環(huán)再循環(huán)型態(tài),歷久彌堅.
日前宣布將股票選擇權視為員工薪質費用之一部分,此舉將充分反映企業(yè)之財務狀況,引起眾多專家學者之一片好評,更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業(yè)所產生之陰霾.
劣勢(Weakness)
組織龐大,控制不易.
消費者刻板印象-不健康飲料,因可樂內含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問題.
主要消費族群(年輕族群)之產品認同感,略遜於百事可樂.
桶裝飲料通路遍布廣泛,消費者最後所享用之產品品質較難掌控(超過保存期限或變質等情形).
機會(Opportunity)
一般軟性飲料業(yè)進入障礙低,然要作到跨國行銷則高.
碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國家,年輕人比例正快速提高,帶給業(yè)者之商機頗高.
飲料之品牌形象影響銷售狀況頗深.
美國速食文化與碳酸飲料頗為契合.
威脅(Threat)
非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低.
消費者追求健康之意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料之飲用.
飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰(zhàn)者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當中可口可樂業(yè)績出現停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續(xù)在成長當中.
因受恐布組織攻擊及發(fā)動戰(zhàn)爭等利空因素,對美國經濟造成沖擊.
在爆發(fā)一連串企業(yè)會計丑聞後,投資者漸失信心,要求美國企業(yè)財務透明化的聲浪日益高漲.
可長久之競爭優(yōu)勢(SCA)
品牌優(yōu)勢及良好之企業(yè)形象.
產品擁有神秘配方.
市占率高且為產業(yè)優(yōu)先進入者,領導者及防衛(wèi)者.
研發(fā)能力及行銷能力強.
強勢廣告及通路.
可口可樂公司發(fā)展建議:
在追求健康之時代潮流中,該公司勢必須運用強大之研發(fā)能力適度改良產品成份,除保留可樂之原味(神秘配方)外,應剔除會影響健康之成份(或以其他成份代替),強調健康產品.
運用現有品牌優(yōu)勢,開發(fā)新種產品,再次創(chuàng)造另一風潮.
可透過合并或收購在其他國家之擁有獨特且暢銷產品的他種飲料廠商,使其在該國之產品線更加完備(諸如在臺灣信喜實業(yè)所生產之開喜烏龍茶).
透過強勢廣告,加強年輕族群(為主要消費族群)之產品認同感,以爭取目前較喜歡百事可樂之年輕階層

誰知道美國可口可樂公司的歷史及其發(fā)展?詳細點哦!

可口可樂公司于1919年9月5日成立,是美國最大的軟飲料、糖漿、果汁及咖啡、茶葉生產企業(yè)之一。該公司每年支出巨額費用,通過報刊、電視、廣播等宣傳媒介大做廣告,使可口可樂成為世界聞名的飲料,行銷世界各國。1992年,公司資產總額110.52億美元,在當年世界最大的500家工業(yè)公司中列第106位。總部設在佐治亞州亞特蘭大。

高效、安全、環(huán)保是Apex公司對技術和產品始終追求的目標,為此,瑞德藍清洗劑先后獲得了包括美國FDA(美國食品和藥品檢驗局)在內的諸多權威機構的一致認證許可,這在全球同行業(yè)中是絕無僅有的。尤其是在世界500強及其他國際著名企業(yè)如:通用集團公司、福特汽車公司、可口可樂公司、百事可樂公司、IBM公司、美國海軍等機構數十年的成功應用后,在全面體現了瑞德藍清洗劑的高效、安全、環(huán)保的卓越品質的同時為世界清洗技術的整體進步作出了巨大的貢獻。今天知名度最高的品牌之一。
可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可樂公司總部設在美國喬治亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一,百事可樂第二,低熱量可口可樂第三),其年營收達20,092百萬美元,普通股股東權益則為11,351百萬美元.可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌,包括汽水,運動飲料,乳類飲品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁飲料經銷商(包括Minute Maid品牌),在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率,而雪碧(Sprite)則是成長最快的飲料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge).

可口可樂這風行一百多年的奇妙液體,是在1886年由美國喬治亞州亞特蘭大人-約翰潘伯頓(Dr. John S. Pemberton)在家中后院中將碳酸水和糖以及其他原料混合在一個三腳壺中而發(fā)明的,同年十二月法蘭克 羅賓森和大衛(wèi) 竇及愛德 荷蘭合伙并將新企業(yè)取名為潘柏頓化學公司.1887年6月6日潘柏頓申請可口可樂注冊商標專利權,以確定他享有法律上的發(fā)言權,同年6月20日專利獲準,一星期后潘柏頓售出股的三分之二以1,201美元代價賣給威立斯 維能竇和喬治 勞迪斯.1887年12月14日,勞迪斯及維能竇以1,200美金的代價把可口可樂的權利賣給約瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可樂的所有權全部買下.1889年康德勒并沒做多少廣告,可口可樂卻快速成長,其總銷售量達到2,171加侖.1891年12月29日,康德勒申請成立可口可樂公司.1892年可口可樂公司獲頒公司章程,正式組成公司.一九一九年,即康德勒退休幾年之后,他的家族將可口可樂出售,價格高達2,500百萬美元.比起他當年的投資總額2,200百美元,這個數字實在可觀,買下他的是銀行家伍德魯夫,他在德拉瓦州注冊,并且讓股份公開上市,每股以40美元掛牌.

希望人們「一伸手就拿得到可口可樂」,這是在1923年當時擔任執(zhí)行長之羅伯特所提出的,其并下達予公司三個指導原則即絕對忠於公司與產品;產品簡單化:一種飲料,一種瓶子,一個價格;合夥人的待遇要高.這些核心價值及指導原則亦成為可口可樂后來快速成長的秘訣之一.論及其成功真正的關鍵則是其能有效的預見未來之趨勢,由其搶灘德國,培養(yǎng)下一任的總裁便可知,而羅伯特 柯伊祖埃塔(曾擔任該公司之總裁)更叫道格 伊司威特(繼任者)勤學市場公平競爭法,以免步入MICROSOFT,INTEL的后塵.真正令可口可樂的銷售大步向前的原因是"可口可樂產品本身自我銷售的能力".一八九二年拓展可口可樂的業(yè)務,所使用的方式是「口耳相傳」(可口可樂的銷售員手上提著裝滿招待券的皮箱「上面寫著:免費試喝一杯5美分的可口可樂」,搭乘火車,從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)前往另一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)),「可口可樂」這個名字才是產品真正的價值所在,而其注冊商標則是唯一的保障.買可口可樂附贈一些所謂的「經銷商促銷輔助品」,每件東西上面都印有可口可樂的商標,目的就是要加深顧客的印象.

1985年美國「可口可樂」總公司鑒於臺灣市場的潛力,成立中美合資的"臺灣「可口可樂」股份有限公司".1989年,太古集團加入成為主要股東之一.1994年英商太古飲料有限公司取得公司78%的股權,成為臺灣「可口可樂」股份有限公司的最大股東.1995年4月改名為臺灣太古「可口可樂」股份有限公司,目前主要股東則為百慕達商太古洋行實業(yè)有限公司,持股達78.8%,董事長為史樂山,總經理則為殷耀文.透過「可口可樂」的增資和行銷能力,加上本地裝瓶廠對市場的了解,「可口可樂」產品全力沖刺市場,成為臺灣飲料市場的要角.
在高度競爭的飲料市場中,臺灣太古「可口可樂」公司在碳酸飲料中居領導品牌的地位,并擁有超過50%的市場占有率.而在「可口可樂」的品項中,更占了95%的市場.自1991年上市果汁飲料,更踏入非碳酸飲料市場,其后再陸續(xù)推出茶飲料,運動飲料,水等產品,而成為一綜合
飲料公司。

可口可樂飲料公司SWOT分析

優(yōu)勢(Strength)
全球最大之軟性飲料業(yè)巨人,擁有大廠優(yōu)勢及強大之全球競爭力.
強勢行銷能力,體系及企業(yè)廣告.
品牌形象深植人心,已成為消費者生活之一部分.
核心產品之神秘配方處於極度保密,使其流行100年后而不衰.
通路布建相當完整(尤其是自動販賣機之設置),并擁有速食業(yè)(以麥當勞為首)的強大銷售通路.
可口可樂公司的作業(yè)流程標準化.
具創(chuàng)新及高度研發(fā)能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風潮.
市占率高,產品更為市場之領導品牌.
產品擁有便利性(隨處可得),獨特風味(神秘配方)及價格公道等特色.
產品生命周期為循環(huán)再循環(huán)型態(tài),歷久彌堅.
日前宣布將股票選擇權視為員工薪質費用之一部分,此舉將充分反映企業(yè)之財務狀況,引起眾多專家學者之一片好評,更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業(yè)所產生之陰霾.

劣勢(Weakness)
組織龐大,控制不易.
消費者刻板印象-不健康飲料,因可樂內含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問題.
主要消費族群(年輕族群)之產品認同感,略遜於百事可樂.
桶裝飲料通路遍布廣泛,消費者最后所享用之產品品質較難掌控(超過保存期限或變質等情形).

機會(Opportunity)
一般軟性飲料業(yè)進入障礙低,然要作到跨國行銷則高.
碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國家,年輕人比例正快速提高,帶給業(yè)者之商機頗高.
飲料之品牌形象影響銷售狀況頗深.
美國速食文化與碳酸飲料頗為契合.

威脅(Threat)
非可樂之其他碳酸飲料的產品替代性仍不低.
消費者追求健康之意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料之飲用.
飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰(zhàn)者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當中可口可樂業(yè)績出現停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續(xù)在成長當中.
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在爆發(fā)一連串企業(yè)會計丑聞后,投資者漸失信心,要求美國企業(yè)財務透明化的聲浪日益高漲.
可長久之競爭優(yōu)勢(SCA)
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產品擁有神秘配方.
市占率高且為產業(yè)優(yōu)先進入者,領導者及防衛(wèi)者.
研發(fā)能力及行銷能力強.
強勢廣告及通路.

可口可樂公司發(fā)展建議:
在追求健康之時代潮流中,該公司勢必須運用強大之研發(fā)能力適度改良產品成份,除保留可樂之原味(神秘配方)外,應剔除會影響健康之成份(或以其他成份代替),強調健康產品.
運用現有品牌優(yōu)勢,開發(fā)新種產品,再次創(chuàng)造另一風潮.
可透過合并或收購在其他國家之擁有獨特且暢銷產品的他種飲料廠商,使其在該國之產品線更加完備(諸如在臺灣信喜實業(yè)所生產之開喜烏龍茶).
透過強勢廣告,加強年輕族群(為主要消費族群)之產品認同感,以爭取目前較喜歡百事可樂之年輕階層。

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標簽:股票百科 股票入門知識 股票投資知識 本文來源:股票百科責任編輯:股票知識

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客戶對我們的評價

  • 股指期貨交易來自內蒙古的客戶分享評論:

    做滬深300股指期貨為什么要以短線為主呢?
    1、這是因為股指期貨交易風險較大,要是超過兩天的長期持倉需要有足夠的保證金和對市場良好的判斷,稍有不慎,就會造成很大的虧損,所以建議大家做滬深30股指期貨以短線或者是超短線為主。
    2、還有,在交易的時候,基本面和技術面都不可忽略,畢竟是股指,跟蹤指數,帶有股票的屬性,特別是A股的指數,政策的導向性很是強。每筆倉位不能過重,進倉就要帶好止損,嚴格控制風險。
  • 外匯交易來自上海的客戶分享評論:

    外匯交易的風險管理與控制是外匯交易中非常重要的一環(huán)。外匯投資者在炒外匯時,應該根據自身的風險承受能力來決定交易策略與交易量,并嚴格遵守風險管理策略,以降低風險,獲取收益。在具體措施方面,外匯風險管理可分為5個部分:風險識別、風險衡量、風險管理方法、風險管理措施和監(jiān)督與調整。
  • 外匯交易來自西安的客戶分享經驗:

    外匯黃金交易中,控制風險的方法主要有以下幾種:
    1、合理設定止損點:在進行外匯黃金交易前,可以根據市場行情、自身風險承受能力等因素來確定合理的止損點位置,一般建議將止損點設置在賬戶資金的2%~5%范圍內。
    2、分散投資:將資金分散到多個貨幣對上進行交易,以降低單一貨幣對波動對投資組合的影響,從而降低整體風險。
    3、堅持風險管理原則:在外匯黃金交易中,始終堅持遵循風險管理原則,如適量交易、規(guī)避未知風險等,在交易過程中時刻保持冷靜,不貪心,及時調整策略。
    4、及時

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