本文目錄一覽：

• 1、項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是什么?
• 2、項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理,有什么區(qū)別?哪個職位高?工作內(nèi)容呢?
• 3、項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別
• 4、產(chǎn)品經(jīng)理跟項目經(jīng)理的區(qū)別是什么?

項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是什么?

項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別：產(chǎn)品經(jīng)理－－－靠想 產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否給公司帶來利潤。

項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別為概念不同、職責(zé)不同、面對的挑戰(zhàn)不同。概念不同 產(chǎn)品經(jīng)理高層產(chǎn)品經(jīng)理為公司產(chǎn)品設(shè)定長期愿景，并將此戰(zhàn)略傳達給所有相關(guān)利益相關(guān)者。

授權(quán)的范圍不同：項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責(zé)任。

兩者的工作核心不同。產(chǎn)品經(jīng)理的重點是參與和推動各種產(chǎn)品工作，而項目經(jīng)理則負責(zé)制定項目計劃和推進項目。

《二》項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系 但是， 兩者關(guān)系是比較奧妙，用相愛相殺來形容最為貼切。產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理互不可缺 對于 項目經(jīng)理而言，需要從產(chǎn)品經(jīng)理那邊獲取項目細節(jié)，確定項目目標(biāo) 。

項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別如下：產(chǎn)品經(jīng)理的工作性質(zhì)是能夠帶領(lǐng)一個產(chǎn)品團隊做出決定，開發(fā)出用戶想要的產(chǎn)品。

項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理,有什么區(qū)別?哪個職位高?工作內(nèi)容呢?

第側(cè)重點不同，項目經(jīng)理關(guān)鍵詞：項目、排期、人月；產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵詞：需求、用戶、產(chǎn)品。

產(chǎn)品經(jīng)理主要關(guān)注產(chǎn)品整體生命線。而項目經(jīng)理則注重產(chǎn)品生命線中的某一個項目。從目標(biāo)來講 項目經(jīng)理的目標(biāo)是保證項目在一定的時間內(nèi)，一定的預(yù)算內(nèi)，按照要求完成約定的實施內(nèi)容。 時間，預(yù)算，范圍和質(zhì)量需要項目經(jīng)理考量。

產(chǎn)品經(jīng)理的需求來源于市場和目標(biāo)用戶群，為目標(biāo)用戶群服務(wù)，產(chǎn)品的成功與否由市場決定。項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的目標(biāo)客戶不同。利潤與風(fēng)險不同 項目經(jīng)理負責(zé)的是指定項目，項目合同簽訂后付首款，項目成功結(jié)束后結(jié)尾款。

項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理的需求來源于市場和目標(biāo)用戶群，為目標(biāo)用戶群服務(wù)，產(chǎn)品的成功與否由市場決定。項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的目標(biāo)客戶不同。利潤與風(fēng)險不同 項目經(jīng)理負責(zé)的是指定項目，項目合同簽訂后付首款，項目成功結(jié)束后結(jié)尾款。

項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別為概念不同、職責(zé)不同、面對的挑戰(zhàn)不同。概念不同 產(chǎn)品經(jīng)理高層產(chǎn)品經(jīng)理為公司產(chǎn)品設(shè)定長期愿景，并將此戰(zhàn)略傳達給所有相關(guān)利益相關(guān)者。

項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別：產(chǎn)品經(jīng)理－－－靠想 產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否給公司帶來利潤。

產(chǎn)品經(jīng)理主要關(guān)注產(chǎn)品整體生命線。而項目經(jīng)理則注重產(chǎn)品生命線中的某一個項目。從目標(biāo)來講 項目經(jīng)理的目標(biāo)是保證項目在一定的時間內(nèi)，一定的預(yù)算內(nèi)，按照要求完成約定的實施內(nèi)容。 時間，預(yù)算，范圍和質(zhì)量需要項目經(jīng)理考量。

產(chǎn)品經(jīng)理跟項目經(jīng)理的區(qū)別是什么?

1、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理區(qū)別有以下：一：產(chǎn)品經(jīng)理是想，項目經(jīng)理是做 產(chǎn)品經(jīng)理可以說是想自己的產(chǎn)品是否符合市場需求，是否能給公司帶來利潤，而項目經(jīng)理是要具體去執(zhí)行，在正確的方法下去節(jié)約時間和成本以及資源，把目標(biāo)完成。

2、產(chǎn)品經(jīng)理的需求來源于市場和目標(biāo)用戶群，為目標(biāo)用戶群服務(wù)，產(chǎn)品的成功與否由市場決定。項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的目標(biāo)客戶不同。利潤與風(fēng)險不同 項目經(jīng)理負責(zé)的是指定項目，項目合同簽訂后付首款，項目成功結(jié)束后結(jié)尾款。

3、項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別為概念不同、職責(zé)不同、面對的挑戰(zhàn)不同。概念不同 產(chǎn)品經(jīng)理高層產(chǎn)品經(jīng)理為公司產(chǎn)品設(shè)定長期愿景，并將此戰(zhàn)略傳達給所有相關(guān)利益相關(guān)者。

4、項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別：產(chǎn)品經(jīng)理－－－靠想 產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否給公司帶來利潤。

5、授權(quán)的范圍不同：項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責(zé)任。