一、阿里健康股票有分紅嗎

阿里健康00241股票，屬于港股通股票，未見該公司有分紅的相關(guān)公告！

二、有人在淘寶買過愛慕斯優(yōu)卡么？

我一直在網(wǎng)上買的，在愛慕斯優(yōu)卡的宣傳頁上，有這家特約加盟商鋪的！不過我在西安，選得這家店也在西安，沒有運(yùn)費(fèi)，還算便宜，質(zhì)量也不錯(cuò)！西安潤生寵物店]奧迪需要的東西，只要這家店有，都會在這里買，服務(wù)態(tài)度很好的千萬別把我當(dāng)廣告！請站內(nèi)告知LZ所需要的店鋪鏈接

三、阿里巴巴為何選擇在美國上市不選擇在國內(nèi)上市？用所學(xué)股票知識論述你的觀點(diǎn)。

因?yàn)槊拦山】担?/p>

中國股市低迷！

四、阿里巴巴的盈利模式

簡單的說，盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。

阿里巴巴的盈利模式人們談?wù)摵芏啵蚁肟煞窨偨Y(jié)為：它是組合盈利拳，是進(jìn)化盈利鏈，是動態(tài)發(fā)展的盈利模式。將其歸結(jié)到企業(yè)戰(zhàn)略和核心競爭力的一個(gè)共同點(diǎn)上，就是“難以模仿”。阿里巴巴的盈利模式是難以模仿的一個(gè)典型。

它的關(guān)鍵的棋步，如果算上準(zhǔn)備出臺的，有以下4步：

阿里巴巴成功的第一步是搶先快速圈地。1988年馬云以5萬元起家時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)先鋒贏海威已經(jīng)創(chuàng)辦了3年。贏海威采用美國AOL的收費(fèi)入網(wǎng)模式，這對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高的國家本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)而且網(wǎng)絡(luò)信息豐富的AOL是適用的。馬運(yùn)并沒有采用贏海威的收入模式，而采用了免費(fèi)大量爭取企業(yè)的方式，這對于一個(gè)個(gè)人出資的公司，是非常有洞見和魄力的。（記得1997年，我曾經(jīng)向贏海威建議為福建省獲評企業(yè)贈送免費(fèi)的電子郵件信箱被婉拒）。堅(jiān)持這樣一種模式是需要堅(jiān)毅的精神的。在遭遇互聯(lián)網(wǎng)寒冬的2001年馬云給公司定了一個(gè)目標(biāo)，要做最后一個(gè)站著的人。他說： “今天是很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是很多人都看不到后天，因?yàn)樗麄兯涝诿魈斓耐砩稀薄?這種搶先圈地的模式堅(jiān)持下來并貫徹至今，現(xiàn)在阿里巴巴在中國的企業(yè)會員是700萬家，海外是200多萬家。時(shí)機(jī)本身是最不可模仿的?，F(xiàn)在如果誰還重復(fù)阿里巴巴的這一戰(zhàn)略，還可能占有這么多的企業(yè)嗎？

如果僅僅逗留在圈地上，可以斷定阿里巴巴無法獲得4次私募融資了，早就灰飛煙滅了。馬云成功的第二步是利用第一步的成功開展企業(yè)的信用認(rèn)證，敲開了創(chuàng)收的大門。信用對于重建市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)剛起飛的是中國市場交易是攔路虎，電子商務(wù)尤為突出。馬云抓住了這個(gè)關(guān)鍵問題，2002年力排眾議創(chuàng)新了中國的互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)誠信認(rèn)證方式。如果說，這種方式在普遍講誠信的發(fā)達(dá)國家，是多余的，在中國則是恰逢其時(shí)了。阿里巴巴既依靠了國內(nèi)外的信用評價(jià)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，又結(jié)合了企業(yè)網(wǎng)上行為的評價(jià)，恰當(dāng)配合了國家和社會對于信用的提倡。由于有了創(chuàng)收的渠道，2002年馬云給公司提出一個(gè)目標(biāo)，全年賺一塊錢。到03年的時(shí)候，就達(dá)到一天有100萬了。現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目，阿里巴巴帶來每年幾千萬元的不斷增加的收入。

這里要特別指出，中國信用問題突出，不等于企業(yè)就愿意參與你阿里巴巴的誠信通認(rèn)證。在誘導(dǎo)企業(yè)繳費(fèi)加入“誠信通”方面阿里巴巴巧妙利用了它搶先圈地的成果。幾百萬的企業(yè)為它提供了大量的企業(yè)需求信息。這對于60％加工能力過剩的中國企業(yè)是非常寶貴的信息。阿里巴巴僅僅對于通過誠信通的企業(yè)提供需求信息，還通過電子郵件一年提供3600條。這些需求信息對于眾多千方百計(jì)尋求訂單的企業(yè)來說，其價(jià)值不言而喻，最起碼也有把握現(xiàn)實(shí)的市場動態(tài)的參考價(jià)值。用圈地中換取的關(guān)鍵信息作為企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)收項(xiàng)目的“誘餌”，這也是難以模仿的無的招術(shù)。

阿里巴巴的第三部就是他掌握5000家的外商采購企業(yè)的名單，可以實(shí)實(shí)在在幫助中國企業(yè)出口。對于每家企業(yè)收費(fèi)4－6萬元這又為阿里巴巴帶來每年大幾千萬元的收入，并帶來國內(nèi)外的知名度。這一招其他單位也可以學(xué)，但阿里巴巴等于外商的采購有最大規(guī)模的供給信息和誠信通為基礎(chǔ)的優(yōu)勢，其他單位是難以模仿的。

阿里巴巴的第四招，是他今年8月收購雅虎中國后準(zhǔn)備推出的電子商務(wù)搜索。今年3月阿里巴巴的已經(jīng)推出自己的關(guān)鍵字競價(jià)搜索。雅虎的搜索在中國僅低于百度3個(gè)百分點(diǎn)，超過全球龍頭google8個(gè)百分點(diǎn)?，F(xiàn)在阿里巴巴依靠雅虎每年幾十億美元技術(shù)開發(fā)投入形成的技術(shù)實(shí)力必然要有所創(chuàng)新。創(chuàng)建全球首個(gè)有影響力和創(chuàng)收力的專業(yè)化搜索應(yīng)當(dāng)是合理選擇。電子商務(wù)搜索可以將電子商務(wù)的涉及的產(chǎn)品信息、企業(yè)信息，還有物流、支付有關(guān)信息都串通起來。可以逐步自然形成一種電子商務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)。可以首先推進(jìn)阿里巴巴的電子商務(wù)，并統(tǒng)領(lǐng)全國的電子商務(wù)。中國去年的出口額是1萬億美元，通過阿里巴巴做的只有100億美元是1%，還有99%的企業(yè)并沒有使用電子商務(wù)，這里面的生意潛力可就太大了。這一招將又是以前三招為基礎(chǔ)而難以模仿的。

阿里巴巴的關(guān)鍵的招術(shù)并不多，但招術(shù)的單純性、連貫性、組合性和有效性非常突出。最典型的例子就是2001年間,馬云也險(xiǎn)些迷失了方向。獲得兩輪風(fēng)險(xiǎn)投資后，“想做大”的馬云邀請了多名在海外有優(yōu)秀履歷的人才?！霸诎⒗锇桶蛢?nèi)部，堅(jiān)持各種生意模式的人都有。終于，到2002年底，馬云將他們一一清退，同時(shí)，他把當(dāng)時(shí)占據(jù)公司收入60%的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)一刀砍下，以保證公司繼續(xù)按自己設(shè)定的方向前進(jìn)。