期權(quán)激勵(lì)是一種針對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，是股權(quán)激勵(lì)的典型模式。EMBA，MBA等主流工商管理教育都介紹期權(quán)激勵(lì)。金投期貨網(wǎng)簡(jiǎn)單介紹一下什么是期權(quán)激勵(lì)相關(guān)期貨知識(shí)。

期權(quán)又稱期權(quán)，是一種以期貨為基礎(chǔ)的衍生金融工具。本質(zhì)上，期權(quán)本質(zhì)上是在金融領(lǐng)域?qū)?quán)利和義務(wù)分開定價(jià)，讓權(quán)利受讓方在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就是否進(jìn)行交易行使權(quán)利，義務(wù)方必須履行。

什么是期權(quán)激勵(lì)：

期權(quán)激勵(lì)是股權(quán)激勵(lì)的典型模式，是指公司高級(jí)管理人員薪酬偏低，激勵(lì)不足的現(xiàn)象。股票期權(quán)計(jì)劃在公司的嘗試，有望更好地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，降低代理的成本，完善治理結(jié)構(gòu)。

期權(quán)激勵(lì)主要授予公司高級(jí)管理人員。這些員工在公司發(fā)揮著重要作用。他們控制著公司的日常決策和運(yùn)營(yíng)，所以是激勵(lì)的重點(diǎn)；此外，技術(shù)骨干也是主要的鼓勵(lì)對(duì)象。

比如授予高管一定數(shù)量的股份期權(quán)，高管可以以事先約定的價(jià)格購(gòu)買公司股份。顯然，當(dāng)公司股票價(jià)格高于獎(jiǎng)勵(lì)中規(guī)定的價(jià)格期權(quán)時(shí)，高管可以通過(guò)行權(quán)購(gòu)買股票期權(quán)，按規(guī)定價(jià)格買入，按市場(chǎng)價(jià)賣出，可以獲利。這樣一來(lái)，高管就會(huì)有提高公司內(nèi)在價(jià)值的動(dòng)力，從而提高公司股價(jià)，并從中受益。

外國(guó)人無(wú)權(quán)期權(quán)a股市場(chǎng)激勵(lì)。

期權(quán)激勵(lì)方案是一種針對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，是股權(quán)激勵(lì)的典型模式。EMBA，MBA等主流工商管理教育都介紹期權(quán)激勵(lì)。

股票期權(quán)應(yīng)用廣泛且具有前瞻性期權(quán)激勵(lì)方案。只有公司市值上升，享受股票的人期權(quán)才能受益。股票期權(quán)讓員工意識(shí)到，自己的工作表現(xiàn)直接影響股票的價(jià)值，與自己的利益直接掛鉤。

這也是一種風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)期權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)準(zhǔn)備上市的公司有激勵(lì)作用，因?yàn)楣旧鲜械哪且惶欤簡(jiǎn)T工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的就是。舉個(gè)例子，一個(gè)新公司成立的時(shí)候，一個(gè)員工得到了期權(quán)1000股，這在當(dāng)時(shí)只是一張空白支票，但是如果公司經(jīng)營(yíng)良好，一兩年內(nèi)成功上市，假設(shè)原始股每股10美元，那么這個(gè)員工就可以得到1萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)。

期權(quán)激勵(lì)方案的基本原則：

固定股票

1.股票期權(quán)模型是國(guó)際上經(jīng)典且應(yīng)用廣泛的股權(quán)激勵(lì)模型。其內(nèi)容要點(diǎn)如下：經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，公司將已發(fā)行和未上市普通股的預(yù)留股票期權(quán)作為“一攬子”薪酬的一部分，以預(yù)定價(jià)格期權(quán)有條件授予或*獎(jiǎng)勵(lì)公司高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干。股票持有人期權(quán)可以進(jìn)行行權(quán)、套現(xiàn)等選擇。股票期權(quán)模式的設(shè)計(jì)與實(shí)施，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的可用于實(shí)施股票期權(quán)的股票來(lái)源，有股票價(jià)格能夠基本反映股票內(nèi)在價(jià)值的資本市場(chǎng)載體，運(yùn)作相對(duì)規(guī)范，秩序良好。在香港成功上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技，實(shí)行的是就是股票期權(quán)激勵(lì)模式。

2.限制性股票模式限制性股票是指上市公司根據(jù)預(yù)定條件授予激勵(lì)對(duì)象的一定數(shù)量的本公司股份。激勵(lì)對(duì)象只有工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的條件，才能出售限制性股票并從中受益。

3.股票增值權(quán)模式。

4.虛擬股票模型。

丁仁

個(gè)人識(shí)別的三個(gè)原則：

1.潛在的人力資源沒(méi)有得到開發(fā)；

2.工作過(guò)程中信息隱藏的程度；

3.是否有專門的人力資本積累高級(jí)管理人員是指負(fù)責(zé)公司決策和經(jīng)營(yíng)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)(或履行上述職責(zé)的其他人員)、董事會(huì)秘書以及公司章程規(guī)定的其他人員。

經(jīng)典境界三層次論：

1.核心層：中流砥柱(與企業(yè)共命運(yùn)、共發(fā)展，具有犧牲精神)；

2、骨干：紅花(機(jī)會(huì)主義者，他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn))；

3.運(yùn)營(yíng)層：綠葉(工作就是工作)要區(qū)別對(duì)待不同層次的人，往往骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的重點(diǎn)對(duì)象。

時(shí)機(jī)

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過(guò)之日起計(jì)算，一般不超過(guò)10年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃到期后，上市公司不得根據(jù)本計(jì)劃授予任何股權(quán)。

1.在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)受行權(quán)限制期和行權(quán)有效期限制，按照設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。

2.在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票的禁售期不少于2年。鎖定期屆滿，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，確定激勵(lì)對(duì)象可解鎖(轉(zhuǎn)讓或出售)的股份數(shù)量。解鎖期限不得少于3年，解鎖期間原則上采用統(tǒng)一解鎖的方式。

開個(gè)價(jià)

根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格公允的原則，確定股權(quán)的授予價(jià)格(行權(quán)價(jià)格)。上市公司股權(quán)的授予價(jià)格不得低于下列價(jià)格中的較高者：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布后上一交易日公司目標(biāo)股票的收盤價(jià)；2.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案公告前30個(gè)交易日公司標(biāo)的股票的平均收盤價(jià)。

量化

固定金額和固定金額：

1.《試行辦法》第十五條：上市公司通過(guò)所有有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予任何激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)，不得超過(guò)公司總股本的1%，但經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。

2.《試行辦法》在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)的預(yù)期收益水平應(yīng)控制在其總薪酬水平的30%以內(nèi)(包括預(yù)期期權(quán)或股權(quán)收益)。高級(jí)管理人員薪酬總額水平應(yīng)參照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門的原則，參照上市公司業(yè)績(jī)考核和薪酬管理辦法確定。

固定金額：

1.參考國(guó)際通行的期權(quán)定價(jià)模型或股票的公允市場(chǎng)價(jià)格，科學(xué)合理地計(jì)算股票的預(yù)期價(jià)值期權(quán)或限制性股票的預(yù)期收益。

2.根據(jù)上述方法預(yù)測(cè)的股權(quán)激勵(lì)收益和股權(quán)授予價(jià)格(行權(quán)價(jià)格)，確定高級(jí)管理人員股權(quán)授予數(shù)量。

3.各激勵(lì)對(duì)象的薪酬總水平和預(yù)期股權(quán)激勵(lì)收入占薪酬總水平的比例，應(yīng)根據(jù)上市公司的崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)確定。

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